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2025-09-21
9月20日，東北運營區(qū)召開9月份工作會議。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波出席會議并講話，運營區(qū)副總經(jīng)理邵軍主持會議。
趙宏波在講話中分析了當前行業(yè)和市場形勢，指出了運營區(qū)深化對標管理取得的成績和存在的問題，重點對運營區(qū)下一步工作進行了安排部署。他指出，對標管理考核排名的目的是為了引起全體干部職工對指標的高度重視，通過這一考核辦法將指標完成情況進一步數(shù)量化，進而加強和持續(xù)提升企業(yè)管理水平。他強調(diào)，運營區(qū)全體干部職工要圍繞企業(yè)效益最大化目標，深化和鞏固對標管理成果，持續(xù)推動企業(yè)效益提升。庫存物資管理要建立長效預警機制，人員三定工作要向行業(yè)先進企業(yè)看齊。成本控制工作要進一步加強，持續(xù)深耕挖潛降耗和降本增效，實現(xiàn)低成本運行。堅守質(zhì)量紅線，要利用好“質(zhì)量月”契機，推進產(chǎn)品質(zhì)量進一步優(yōu)化提升。安全管理主體要從根本上轉變安全管理理念，履行好“四不傷害”安全管理責任。他要求運營區(qū)全體干部職工進一步增強使命感和緊迫感，細化對標管理和成本管控的具體措施，并迅速落地見效，全力以赴推進各項工作開展，確保完成既定任務目標。
會議傳達了《山水集團9月經(jīng)營指標奮戰(zhàn)激勵方案》，宣布了東北運營區(qū)《關于對“大干一百天、效益創(chuàng)新高”勞動競賽八月份先進單位獎勵的決定》。會上，運營區(qū)各分管領導就8月份及1—8月份銷售、生產(chǎn)、采供、財務及綜合管理各項工作指標完成情況進行了對標分析，并就下一步工作進行了具體安排。各公司總經(jīng)理匯報了對標分析情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，重點匯報了完成月度利潤指標的具體措施。
東北運營區(qū)經(jīng)營班子、各部室負責人及高級主管，各公司中層以上管理人員參加會議。
公安備案 37011302000261號