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2025-10-30
10月29日，興昊公司召開現(xiàn)場提升活動總結(jié)會議，全面復(fù)盤為期三個月的現(xiàn)場管理專項提升工作，系統(tǒng)梳理成果、剖析短板，并部署長效優(yōu)化任務(wù)。興昊公司經(jīng)營班子及主管以上人員參加會議。
會議總結(jié)了“硬件改善”“流程優(yōu)化”等方面的工作成果，客觀剖析了當(dāng)前現(xiàn)場管理中存在的問題，提出針對性改進(jìn)建議，并為獲評“標(biāo)桿車間及明星崗位”的部門和人員頒發(fā)獎牌與流動紅旗。
興昊公司總經(jīng)理胡永森在會上強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的基石，要持之以恒推進(jìn)整改落實。針對下一階段重點(diǎn)工作，他要求，一是壓實管理責(zé)任，建立現(xiàn)場管理“常態(tài)化巡查+月度考核”機(jī)制，將責(zé)任精準(zhǔn)壓實至具體崗位；二是鞏固提升成果，針對薄弱環(huán)節(jié)開展“回頭看”專項行動，嚴(yán)防問題反彈；三是深化融合賦能，推動現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)、降本增效深度聯(lián)動，以更優(yōu)的現(xiàn)場環(huán)境為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
公安備案 37011302000261號