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2025-08-19
8月18日，濰坊公司召開經營指標對標分析會。濰坊公司總經理王安增主持會議，公司經營班子、各部門負責人參加會議。
會議通報了濰坊公司近期的生產經營指標完成情況；與先進企業(yè)指標進行了對標，剖析了問題與短板，研討了下步改進提升措施。
會議就下階段生產經營工作作了安排部署。一是虛心學習，學以致用。要秉持謙虛認真的態(tài)度，深入研究和學習先進企業(yè)在生產、管理等方面的亮點工作與成功經驗，結合實際加以轉化應用。二是找準差距，制定措施。在對標基礎上，要精準識別自身存在的差距與不足，深刻剖析原因，制定切實可行的改進措施和優(yōu)化方案。三是強化執(zhí)行，狠抓落實。對制定的各項改進措施和優(yōu)化方案，要明確責任主體和時間節(jié)點，確保各項要求執(zhí)行到位、落到實處，取得實效。四是嚴守底線，保障安全。在推進各項工作的過程中，必須始終將安全生產放在首位，嚴格落實各項安全規(guī)章制度，確保生產經營安全平穩(wěn)運行。五是堅定信心，迎難而上。面對挑戰(zhàn)，全體職工要樹立必勝信心，保持昂揚斗志，勇于攻堅克難，堅決完成既定任務目標。
公安備案 37011302000261號